职场卓越女性领导图鉴

白雪红梅1

作为职场中的女性一定面对过职场发展的不公平、刻板印象、家庭与职业平衡等诸多问题，但有不少职场女性能够积极面对和解决问题，成为一名卓越的女性领导者。
今天，就来聊几位我曾接触过的卓越女性领导。

01
第一位女性领导是技术部的大佬，也是我初入职场中接触到的第一位女性领导。
她的身上有着作为研发人员独有的低调、内敛、谦卑、务实，她所带领的团队也呈现出这种特质。
一是追求高效。我们的工作就是根据客户厂家的要求，结合每批次原材料的不同和过程检测指标，制定或调整配方用于指导生产，同时根据厂家使用反馈以及成本控制角度不断优化配方设计。
过程中，需要我们与厂家、品控、生产厂进行高频次的沟通。涉及部门众多，但印象中没有虚头巴脑的文字报告和没完没了的会议，都是有事说事，简单明了，非常高效。
比如，每天去生产厂开日会，了解生产运行情况，强调注意事宜；每周研发部的周会，沟通研发进展，共享原料使用、生产等情况；与品控部门的随时沟通，根据检测结果及时调整配方设计；与客户的及时沟通，了解使用反馈，分享新的研发成果。
二是追求务实。服务于市场，立足于生产，与品控紧密合作。作为研发人员，我们是需要做很多实验，实验操作属于基本功，一方面需要保证与品控部门检测误差在一定范围内，确保实验的有效性；另一方面是确保重复性实验的可靠性。部门规定了所有的研发人员要与品控部门的检测人员一样，每季度接受实验操作技术的大考核，基本功需要扎实。
我们的配方是需要生产单位完成，生产工艺参数的设计与调整对产品的品质是有影响的。部门要求我们必须对工艺了解，对生产厂每天的生产状况了如指掌，6层楼的生产车间（无电梯），跑上跑下那是常态，指导生产的前提是对生产工艺的熟稔。
我们的产品是服务于厂家的，厂家的使用情况需要及时掌握以优化配方设计，我们会前移至厂家去测试了解，甚至还需要与厂家的检测人员对比检测差距，到厂家去了解工艺与实验情况等等也是经常性，服务于客户，需要真实走到厂家。
在她的影响下，我也有幸形成了良好的职业习惯—追求高效与务实，初入职场的示范很重要。

02
第二位女性领导是管理高手，有着北方人特有的直爽与大气，也有着工科生的理性务实。
给我最大的感受就是领导总能在谈笑之间，举重若轻，达成管理目标，是一位极有魅力的卓有成效的管理者。
一是善于抓大放小，给下属极大的发挥空间。我们当时是新成立的团队，同时面临着管理转型，很多工作都是创新型探索型的工作，有试错成本。
领导给予了下属极大的尊重与信任，一方面是把握整体工作方向不越线不跑偏。当我有拿不准的事向她汇报，她会做把关，这让我有底气进行最大限度的创新而不用担心挑战了公司的底线。另一方面是细节执行层面不干预不指责。在具体运作层面，不会给干涉，给出最大的自由度，出了纰漏也不会责怪或追究。
想想若是一位特别关注细节和对错误容忍度很低的领导，大概率会让下属不敢干也不愿意干，更不想干。
二是能有效整合资源，为我们做事争取到公司及兄弟部门的资源支持。一方面是争取公司的更多宽松政策和职权的下放，让工作的可操作空间变大，制约变少；另一方面是与兄弟部门建立良好的关系，让他们更愿意支持和配合我们的工作开展，让很多工作推进更高效更顺畅。
三是善于激励，能为下属争取该有的福利。与同级别其他同事相比，因为资历原因，我的工资是远不如同级人员的。但因为工作有成效，领导也愿意争取该有的福利，所以，我的工资也很快和其他人看齐。再加上女性所特有的细腻与共情能力，让很多工作体验也变得很愉悦。
智商与情商在线的管理领导值得成为学习偶像。

03
第三位女性领导，虽然没有共事，但几次短短的相处，也能让我受益匪浅。
她是某家公司的合伙人，也是某公益组织的创始人，曾在体制内待过，后又在外企等诸多知名企业做过高管，阅历丰富，是我们想象中的女性高管应有的样子，优雅、智慧，且有很强的亲和力。
一是高超的教练技术。在教练技术中最核心的是听和问，你能够从和她接触的每一秒都能感受到。
通过高超的教练技术有效启发他人，我认为是一名高管必备的管理技能，也在其他很优秀的高管身上感受到这种技能的大师级运用（关于这一块，后续会单独开话题来聊一下）。
记忆深刻是一次学习研讨，我和她聊起了“什么是数字化？”，这是一个有趣也很有讨论空间的话题。她随即拉来了有着互联网基因的**咖啡的高管。作为当时处于传统行业的我对数字化的理解更多是把它当成工具，而**咖啡则是天然的数字化思维，在一来二往的引导下，我们开展了一番讨论，这也让我get到了那么一点关于数字化的本质理解以及数字化为什么在传统行业如此难以推进的原因。
还有一次接触是我从培训转做品牌运营，算是一个比较大的转行。她给出的建议就是培训和品牌的本质都是将想要表达的东西有效传递给其他人，本质是一样的，那相应的很多做法都可以迁移。一句话让我茅塞顿开。

二是平衡统一。为什么我们和有些陌生人相处时会觉得特别舒服。很大程度上因为这个人是一个真诚的人，真诚的背后是不作伪，表里如一的平衡统一的感觉。
在社交场合我们会有意无意包装自己，被包装过后的人与人交际都像是隔了一层东西，浮于表面，交际应酬就变成了谁也没怎么当回事，但又不得不，这是社交的拧巴。
在职场中我们需要管理自己的情绪乃至还需影响他人，当内心发生冲突，所有的沟通话术也是拧巴。我们内心的冲突和感知都会隐藏于我们的言行举止中，你以为你藏的很好，其实一览无余。
那种让人舒服的人，除了可能是两者段位差别很大的，让你觉察不到以及你有所图，对方投其所好外，大多数情况是让你感到舒服的人是一个通透的人，想明白很多事情，所以不会拧巴，整个人保持着平衡统一，表里表外都是一致的，显得更从容更平和，没有什么焦虑等负能量长期缠身。
一个职场女性需要处理家庭与职场的平衡关系，职场女性领导还需要处理团队问题，大家都需要在不同的情境中寻找自我和找准不同角色身份下的定位。内心与现实，不同情境角色身份的平衡点在哪里？怎么去平衡？都是需要面对和解决的问题。
当你找到了那个平衡点，才能让自己变得内心强大而从容平和，从而摆脱一种被情势所左右的长时间的割裂、焦虑的状态。
想必这样一位智慧、优雅、自信、独立的女性，才是我们一直期望的理想的样子。

<hr/>因为篇幅问题，还有很多卓越的女性领导没有罗列出来。大部分的职场女性领导都具备着女性特有的细腻与共情能力，能够更容易从感性角度带给下属一种特别的体验。（有些女性领导因为工作经历、环境等原因，也可能呈现出与感性截然不同的特质，比如强硬、理性等特质，不能一概而论。一个完美的领导者往往是偏中性化的，兼具了男性与女性领导者的特质）
当然，不少女性领导也会因为所谓的“优柔寡断、妇人之仁”的问题，而被人诟病。
随着AI以及多种用工形式等等的兴起，我们要意识到企业里的每个人都是活人，都有着除了理性、规则以外的感性诉求。所以，只要保持好合理的范围，同时辅以制度等约束，适度的感情用事，是会给冰冷的职场以更多温度和可能性，也许可能明面上没有什么绩效促进，但这种感受会让体会过的人记在心中，比如我，用文章记录下这种美好的体验。