2023全球职场趋势发布：零工经济崛起，Z世代成主流

分湖芝蘭

2022年已翻篇成为过去式，面对2023年，全球经济环境将对职场有哪些发展趋势，这是很多人都会关心的问题。
通过 Finances Online 最近发布的关于2023年职场趋势报告，以及伦敦商学院Lynda Gratton 教授对现代工作场所的预测，今天在这里给大家分享几个关于2023年全球职场的关键趋势。



01
零工经济迅速崛起
目前，自雇人士和自由职业者越来越普遍。受 COVID-19 影响，很多人正在放弃朝九晚五的工作，转而采用更加灵活的工作时间，零工经济正在迅速崛起。
通常来说，零工经济包括三个主要组成部分：寻找服务的消费者、零工工人以及连接消费者和工人的平台。
零工经济提供了现代劳动力渴望的好处——允许他们设置工作时间表、在旅行时工作，并可以自由选择他们想要的公司。
零工经济通过灵活便捷的平台提供了广泛的专业知识，这为那些没有较多资金吸引顶尖人才的中小企业节省了大量成本，并有机会与大型组织竞争，以吸引最优秀的人才。
02
重点转向软技能
随着数字化高速发展，有一件事是肯定的：变化才是常态。
一些工作实际上转变成了完全不同的东西，而其它有些则已经消失了。
随着技术在工作场所转型中占据中心位置，预测重点将转向软技能。分析、书面和口头沟通以及领导力等软技能对员工和雇主都很重要。


这些技能很难量化，但是它们在员工绩效和生产力方面发挥着重要的作用。
软技能是获得知名度、建立关系和创造晋升机会的关键。简而言之，软技能有助于促进高绩效团队所需的人际关系，这是软技能趋势正在加快步伐的原因。
所以，牢牢掌握软技能可以为职业成功创造更多的机会。
03
灵活工作制+更多自主权
越来越多的人觉得，没有足够的时间去做自己的事情，比如教导、抚养孩子，照顾年迈的父母。
如果每周多出一天自由时间，可以多和宠物呆会、去锻炼身体，或是悠闲地喝一杯咖啡......你会用这一天做些什么？
据《卫报》报道，对于在英国的100家公司工作的2600人来说，这个问题不再是一厢情愿的想法，而是现实。这些英国公司正在试点四天工作制。雇主们表示公司的生产力非但没有损失，而且在员工留存度和幸福感方面有巨大的收获。
四天工作周可能会持续下去，并成为社会趋势。
虽然，长期以来朝九晚五的工作时间对员工来说已成常规，然而，随着现代员工越来越倾向于灵活地工作，这种时间表正在被淘汰。
例如，eBay为客户服务代表推出了eBay@Home计划，29% 的员工认为提高工作灵活性有助于提高他们的生产力。


当公司提供灵活工作时，个人得到了自主权：我能有所选择。
04
公司将继续提升员工福利
对现代员工而言，他们正在寻找更好的工作与生活之间的平衡。
组织必须向员工证明就业是一种共同的价值，应该为员工留更多时间给朋友、爱好和自身。
在过去的十年里，企业员工出现各种心理健康问题、倦怠和压力大的情况非常普遍。
然而最近员工福利已成为员工和雇主的首要任务，关注职场人心理健康比以往更重要。
越来越多的公司制定员工健康福利，以提高员工的健康和幸福度。随着顶尖人才竞争的加剧，相信员工福利将在吸引员工方面产生巨大影响。
例如，为了解决远程工作者的孤独感，有些企业正在策划多元化的团队建设活动。此外，围绕心理健康等领域提供培训的企业数量显著增加。
05
女性平等与社会责任
追求性别平等并不是一个新话题，但它不会消失。多年来，支持倡导更多女性担任最高领导职位的多元化运动持续不断地发生。
据麦肯锡2020年的研究，女性代表在高层任职的公司超越同行的可能性要高出 50%。
这只是冰山一角，事实上性别差距正在日益缩小。


除了对性别平等的重视，如今打工人也十分在意企业的社会责任感。
员工不再寻找只有外表光鲜亮丽的公司，他们更青睐于能够维护社会价值观并且优先考虑社会责任的公司。
年轻一代正在推动该趋势。为了成功吸引、雇用和留住年轻劳动力，公司应以社会责任为先。
06
智能机器人与人类协作
一批批新的公司将创造人工智能工具，补充和扩展人类工人的能力。根据Tractica的预测，虚拟数字助理的使用将更普遍。
预计到2025年，将有近10亿用户依赖人工智能驱动的虚拟助手。
今天，机器人可以自动化处理工作的日常任务，这为员工腾出了宝贵的时间，将常规的细枝末节剥离出来。
人类的角色将是建立、强化、完善，或集中人工智能的产出，将更多时间用于判断和洞察项目。
07
Z 世代接管全球劳动力
现在，Z世代是现代劳动力的最新进入者，这一代人正在以不同的方式处理事情。
由于完全在快节奏和互联网环境中出生和长大，这一代人的特质与前几代人大不相同，这样的特殊性使他们成为一个“难以对付”的群体。
由于 Z 世代是数字原生代，他们希望现代工作场所能够充斥着数字协作软件工具，在对待职业和教育的方式上也趋于务实。
预计Z世代将在未来几年接管全球劳动力。


管理Z世代，企业需要接受现代劳动力及企业管理方式的转型，并提供该群体蓬勃发展所需的软件。此外，倾听Z世代的想法，了解他们的特质，有助于Z世代能够更快、更有效地融入团队。
The End