职场法则——“合格”的下属应该是什么样的？

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大自然界中，残酷的竞争环境下，各类生物都会对什么东西发起攻击？
基本上只有两种：一种是自己的食物，另一种是对自己造成威胁的东西。
职场中，也是如此。
领导、同事打压某一个人，本质上也就两种需求，一种是打压别人能增加自己的声望或彰显权力，另一种就是你对他造成了威胁。
本文只提“合格”，不说“优秀”。
合格就是指你能不受打压地生存下去的资格。
优秀则是能给领导带来更多食物，能给领导增加安全感。
第一次当面试官
第一次感受到职场上的冰冷，是在一次招聘面试会上。
在一家地产企业，那时我刚转岗入审计部门的，自己尚且还是一名青涩小员工，却当了一回面试官！
审计监察部直接对老板负责，一名“财务审计”的同事离职，需要重新招聘一名财务审计专员。
其他部门的人对审计工作不熟悉，老板又不参与面试，审计部负责人之前又是做财务的，转入审计部也不久，于是整个部门6个人全部参与了面试。
一来阵势不能输；二来也怕露怯；三来可以体现全民参与的公平性。
那天，有5人前来面试。
对我印象最深的有两位，他们工作经历和年龄相似，反差却最大，另外3人就没有什么印象了。
真正的“高手哥”
其中一位，刚三十岁，看起来很精神，年纪轻轻就已经考过了注册会计师、一级建造师，还有资产评估师（后来这个证取消了），正备考注税。
我一直对能考过各种证书的人，都抱着崇敬的态度，心亦向往之。
此人，目光有神、谈吐流利、说话干练，一看就非常专业。
对面试官提出的所有问题，都对答如流，专业问题更不在话下。
包括对集团内部往来款的风险，包括代收代交费的税务问题，还有各类小税种的筹划，也包括对招采类的风险等等。
当时税务政策并不明朗（或者说执行的混乱），整个集团公司里很“专业”的财务人员也没几个，基本上没人能清晰地回答这类问题。
而此人讲得条理清晰，税务是怎么要求，实务中是怎么做的？怎样做更好？等等。
我虽然对自己专业方面一向自负，但当时真得是自叹弗如！
面试过程中，此人的表现可以说是无可挑剔。
一般人的“结巴哥”
印象最深的是另一个面试者。
之所以对他印象深，是因为他最后成了同事。
长相很忠厚，厚嘴唇、大眼睛，眼神飘忽，说话多少带一点结巴，但不是太明显。
回答面试官问题时，多少会有点卡壳，对于专业性的问题，只能回答出表面。
一看就知道，这是有过一定的审计经验，但是专业度较低。
后来相处中，也发现这位后来的同事，如面试时一样，很佛系，反应也总是慢半拍，但工作还算认真。
一个现象
企业中做内部审计的人，专业程度差异真的是天差地别。
因为审计人员的出身各不相同，有通过能力来的，有通过关系的，有的是来审计部门养老的。
所以，不把内审人员放到一起来Pk，很难知道他们之间的差距有多大，也不知道弱的到底会有多弱，强的会有多强？
差异之大，几乎可以超出你的想象。
最重要的是，在外人看来，审计人员都是一群“自我牛逼”型的。
面试时，两人一对比，高低立现。
面试结果
全部面试完后，部门内部的几个“大牛”，就开始讨论参与面试人员的优缺点了。
结论是：
“高手哥”的优点：证书多，说明他的学习能力强；缺点：这么专业的人不会长时间做普通员工，估计干不长久，而且对工资待遇要求肯定高，尽管面试时人家说服从公司的薪酬体系。
“平凡哥”的优点：有同类企业的经验，为人踏实；缺点：没人提。
等面试结果出来时，我才知道：“高手哥”连面谈薪酬的那一步就没走到，就被pass掉了。
强调一点儿，参与面试的人都是正经投简历来的，没有通过关系来的，内审岗本就偏门。
深深的恶意
虽然部门所有人都参与了面试，但决定权还是在部门负责人手上。
我在面试时，脑海里确实也闪过一个念头：“高手哥”入职后，我肯定会被他比下去的。
但没想到，我们领导的危机意识更强：以高手哥的能力，担任审计部门负责人也是没问题的。起码在专业能力方面，全方面碾压财务出身的审计负责人。
所以，高手哥只能被淘汰！
当年也没想过，如果我当时是审计部负责人，该怎么选？
领导给出了答案，我也不知道正确不？
一点儿面试心得
通过那次，我就发现，如果我们去找工作面试，有时候不能过于“强势”，无论是专业能力方面还是态度方面，容易让面试官感到“威胁”。
后来有过几次面试经验后，发现确是如此。
人力部门面试时，我们要尽情展示专业性，因为专业度对他没威胁。
专业口的人员面试时，我们要表现得有点能力，但要展示谦虚，学会怎么装孙子！
道理很简单：有一定能力，但不能给人带来“威胁感”。
职场丛林法则
大自然界中的“弱肉强食”法则，同样适用于职场。
本文所讲的强和弱，不止指专业能力方面，还包括：沟通能力、关系强弱、性格强弱、创新能力、甚至拍马屁的能力等等。
无论在哪一方面，如果你给上级“赖以生存”的优势带来威胁，都会受到打压。
如果，你是弱者，就做好被欺负的准备。
如果，你是强者，你可以不欺负人，但一定要找出能给你带来“威胁”的东西，将威胁消灭在萌芽状态。
如果，你是强者，而上面是弱者，就要学会“装孙子”，在羽翼未丰前，请不要露出獠牙。
如果，你是强者，上面是更强者，请露出你柔弱的肚皮，把弱点留给他，让他带你飞。
要知道。
如果你的上级是弱者，他唯一能保住自身地位的，就是通过打击你来实现。
如果你的上级是强者，他只有在确认你不会给他带来威胁时，才会有条件地帮助你。
什么是合格的下属？
在老板眼中，所有能给他带来利益的人，都是合格的下属。
但是，在职场管理人员眼中，最基本的标准就是：不给我带来威胁的下属，才是合格的下属
可能有人说：职场中也有很多伯乐。他们愿意把有能力的下属给抬起来，甚至主动让贤。
不可否认可能存在这类人，但就算有，那也是有条件的：下属被抬起来，可以避免他处于更大的威胁之下。
更大的威胁，可能是对手过强；也可能自己已达到顶峰，马上要摔下来，需要队友支持；或者是抬起自己的下属，进入到了别人的赛道，对自己没了威胁等等。
职场中，有真正的“伯乐”吗？有真正“舍己为人”的吗？
或许有，但是我是没见过，不知道诸位见过没？