可以包容，也可以反抗！

伯得

原创：
电话那边言梅诉说着心中的不满：“……我实在是受够任轻了，简直跟精神病一样……”她诉说完后，欲言又止地说，“其实有件事，我不知道该不该给你说？”
常慧预感到不是什么好事，笑了一下，说：“既然你已经开口了，就直接说吧，要不然老让我心里想。”
言梅说道：“我也不是想挑什么是非，只是看不惯任轻的做法。嗨！实话给你说了吧，任轻总是在背后说你，给经理和总经理说你的不是，还扬言要把你开除！这些我本不打算给你说的，可是那任轻实在太过分了！”
常慧淡淡地笑了一下，说：“你说的这些我知道。你不是第一个说给我听的人，店里每走一个员工，都会告诉我，任轻在背后诋毁我。劝我离开。”
常慧其实也想过离开，有两个店是自己考虑要去的范围，可都存在一些顾虑，正在犹豫选择之中。再说，跟任轻之间，要是自己把自己该做的没有做好就离开，过后依然会留下遗憾的。
任轻外表给人的印象是人老实，工作认真，可深处中，才看到她已经狂妄得失去了理智，她说的不管对错，都让员工听她的，她就是理。不听就发脾气，隔三岔五地吼，然后就给经理、总经理告状。
新来的员工，待上一个月到两个月，受不了任轻那癫狂的样子，就离开了。相继已经有3个新员工离开了。现在言梅也想离开。
这几个月，常慧之所以没有离开，是因为之前遇到这种领导，就甩手走人了，可是走后，发觉自己并没有在其中提升自己，学会处人处事，留下了遗憾，总觉得自己当时缺少理解与包容，要是多一份理解与包容，或许结局会不一样。
这次，遇到类似的情况，应学会不让自己留下遗憾。
这天上班，任轻又开始发威了，对常慧吼道：“我说这样就这样做，把你刚才的账退了，重做！你那样根本就不对！”
“我是照着经理发的视频做的，为什么就不对？”常慧生硬地说道。
“我说不对就不对，你按照我说的做。你会不会看视频？连个视频都看不明白。”任轻的吼声更大了。
“经理发的视频步骤是跟你说的不一样，但是最终结果是一样的。”常慧也不客气地反驳道。
“我说不一样就不一样，你自己理解不了，还强词夺理。给我退了，重做！”任轻几乎要歇斯底里了。
常慧不想再过多地争执，不管步骤如何，只要做好就行，就把账退了，按照任轻说的做。
这样类似的事情常常发生，常慧虽然在这个过程中有时候跟任轻争执，最终还是包容了，她想着人无完人，不能遇到点问题就甩手走人 ，最终躲过一个，又来一个更“变态”的。之前的那个领导虽然也不怎样，可是最起码理智是正常的，自己当时对对方的做法很不满意，就生气地离开了。没想到现在换的这个任轻，还不如之前的那个。
这都是自己遇到事情不从中学会处理，总是这个石头碍路，我就绕，结果越绕，路越难走。遇到问题不逃避、不躲避，学会待人待事，自己才能在每走一个阶段，不留下遗憾。
尽管常慧一再地包容任轻，可任轻根本就没有一点改变，而是更变本加厉，她不仅是对员工实展她的“癫狂”之举，对顾客也是一样的态度，遇到不顺眼的顾客，就歇斯底里地吼，非要压倒对方不可。每次有常慧在场的时候，常慧都替任轻给平息了，才没有惹出顾客投诉的事。
在这样的环境下，常慧每天上班憋得心慌，感觉这样下去非得得病不可。
一个“癫狂”又处处惹事的人，只要任轻在位一天，最终店里的员工一个都留不住。明明是任轻这个店长不对，可每次走的却是员工，店长却依然像个没事人一样，稳坐她的位置。上级领导难道就发觉不了吗？
可能是因为任轻的外表极具迷惑性，当面一套背后一套，经理、总经理还看不透？也许上级领导真的不知道下面的情况。自己反击一次，也许会有转机？要是经理不明事理，说自己是想夺位置，诬陷任轻，怎么办？不说，又怎么知道是什么情况呢？不管是什么样的情况，还是要试一下，试了，才可能有转机。
那天，常慧鼓足勇气打电话给了经理，把任轻的表现说了一遍。说完后并给经理说：“我说这些，并不是要争什么位置，只是想把事实反映上来，要是继续让任轻干，这个店就完了。”
“现在还没找到合适的人，就先让任轻干着。”经理显然有些推辞，却又委婉地问，“那你说谁合适？”
常慧早就料到经理会这样问，就进一步说道：“我已经找到合适的人了，就是xx店的林芳，我们虽然接触的不多，但是从对方的言谈上来看，为人处世还算不错，这只是我个人的意见，不见得就准，具体的你可以去店里看看，再打听打听。”
“那我得看看才行。”
一个星期后，常慧见经理没有回音，就主动问情况。
经理说：“林芳不合适，先让任轻干着，等到有合适的人，就换了。你不要急，公司现在正在调整人员，后面会临到任轻的。”
这话给了常慧希望，盼望着能早一天撤了任轻，可等来的却是，公司重新划分片区，任轻的这个店划到了别的片区，有了新的经理。
希望一下子落空了，常慧真的不想跟任轻在一起工作了，可到了新的片区，不知道该选择哪个店待，之前一直犹豫选哪个店待，现在倒好，对新片区不熟悉，没法选。再说刚一换片区就换店，经理怎么看自己，会不会说自己不合群。
可每天憋得慌，待久了真能憋出病来，钱没挣多少，却把自己弄病了，真划不来。这不，任轻又开始吼了：“都给你说了多少次了，顾客来买东西，不要给顾客说效期（药品的有效期），你说了，顾客就不要了，这钱你出！”
“顾客有权知道效期，效期不好，不告知顾客，顾客下次还来不来？有的顾客你给把效期说了，人家照样会要的。你得让顾客有知情、选择权！”常慧反驳道。
“你不让顾客买，那你买回去！”任轻吼道。
“凭什么我买？你没看有的顾客已经找上门了，我只不过没有给你说而已。”常慧反击道。
“我让你卖你就卖，你老是跟我对着干，不听我指挥就走人。”任轻又开始歇斯底里地吼了。
“走就走，早就不想待了！”常慧生气地说道。
说完出门直接就给经理打电话，要换店。常慧深怕经理问什么原因要离开，正准备找个其它离开的理由。
没想到经理什么也没问，而是说另一个店现在缺人，过去刚好。常慧这才明白，这个新经理知道店里的情况。
离开了，轻松了许多！
那天跟别店的一个同事在闲聊时，同事说起了任轻，并肯定地说道：“撤谁都不会撤任轻。任轻跟总经理的关系特别好，当时就是总经理一手把任轻提拔上来的。”
常慧“哼”了一声，说：“要是店里人走完了呢？”
“走完就另招呗！谁让人家跟总经理关系好！”
这话点醒了常慧，以任轻的性情，恨不得跟每个人说起她跟总经理的关系，之前的经理不可能不知道任轻跟总经理之间的关系。当时经理给自己说的那些话，只不过是搪塞自己罢了。到头来自己还傻傻地以为经理会撤了任轻，实在太可笑了！
不久，言梅也跟着常慧来到同一个店。当然任轻的店里又来了新的员工，这些已经跟自己没有关系了。
原以为任轻会继续猖狂下去，没想到公司突然发了一个通告：说任轻对待顾客态度恶劣，被顾客投诉，公司给了处罚。
不了解任轻的人，打抱不平地说：任轻人挺好的，那个顾客太可恶了，谁还没点问题……
常慧听后，不由得冷笑了一声，知人知面不知心，只有了解对方底细的人，才知道不冤！
没想到不到一个月，公司又发了一个通告：依然是任轻对待顾客态度恶劣，被顾客再次投诉，公司给了处罚，再有第三次直接开除。并给了总经理、经理警告。
总经理、经理迫于压力，撤了任轻的职，任轻也就离开了公司。
对于常慧来说，在这个过程中，包容过，反抗过，待人待事也成熟了许多。
人的一生中会遇到很多的磕磕绊绊，不要总想着绕开，而是要面对、解决，在难处中学会成长，学会处人处事，这样每走一个台阶都会有些收获，积累得越多，越知道怎么面对身边发生的一切，心灵的路也就越走越宽敞。

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